Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Описать проявления закона синергии в вашей организации, показав, что результат взаимодействия определенного Вами набора элементов организации превышает простую сумму их усилий. Примеры необходимо пр

процесс коммуникационный закон синергия

Рассмотрим проявление эффекта синергии. Как мы уже знаем, издательство выпускает несколько журналов и газет, но характерной их особенностью является направленность на читателей, интересующихся вопросами бизнеса, экономики и политики. Следует понимать, что каждый журнал (газета) специализируется на определенном направлении в бизнесе, экономике и политике. Поэтому, чтобы заинтересовать читателей в журналах и газетах публикуется реклама печатных изданий издательства. И, зачастую, случается так, что человек, который обычно читал какой-либо один из журналов, начинает читать еще несколько, так как они имеют смежную тематику, а издательство зарекомендовало себя, выпуская любимый читателем журнал (газету). Таким образом, журналы (газеты) одного издательства не конкурируют друг с другом, а как бы дополняют друг друга, укрепляя тем самым свои позиции на рынке и борясь с конкурентами (журналами и газетами других издательств).

Применение закона пропорциональности и композиции

Принцип планирования: организация имеет обоснованный план развития (утверждается топ-менеджментом, основан на исследовании рынка и возможностей организации).

Также применяется планирование финансовой, маркетинговой и производственной деятельностей на год и квартал.

Каждый цикл (выпуск одного номера) имеет свой собственный оперативный план.

Принцип координации: ежеквартально вносятся коррективы в долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы организации. План по выпуску номера корректируется редактором ежедневно.

Принцип полноты: каждое структурное подразделение имеет свой четко сформулированный список обязанностей. Обязанности выполняются в полном объеме.

Применение закона информированности и упорядоченности

Отдел маркетинга и экономический отдела выполняют не только функции внутреннего учета, контроля и координации. Они постоянно исследуют окружающую среду организации: конкурентов, конъюнктуру рынка, тенденции изменения законодательства. Периодически организация обращается к маркетинговым агентствам с целью получения независимой информации. Также приглашаются коучеры, которые информируют и обучают персонал организации, основываясь на самых новых веяниях рынка, экономики и корпоративных взаимоотношений.

Применение закона дифференциации и универсализации функций

Как мы уже неоднократно отмечали в организации полномочия строго разделены между отделами. Однако, для того, чтобы интегрировать работников и укрепить связи внутри организации, было принято не дробить организацию на множество отделов, а выделить лишь несколько основных отделов. Это также позволяет более просто осуществлять управление организацией.

Читайте также:

Расчет экономических показателей изделия Исходные данные Таблица 1 - Основные технико-производственные показатели изготовления изделия «Подставка для обуви» Наименование детали и операции Трудоемкость нормо-час Мощность, шт. Коэффициент загрузки оборудования, % ...