Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Проект реинжиниринга «Постановка управленческого учета ООО «Зеон» как основа оперативного руководства»

3. Для четкого разделения функциональных обязанностей, были внести изменения в организационную структуру организации, и создан отдел логистики, для анализа рынка поставщиков (рисунок 4).

Рис. 4. Новая организационная структура предприятия.

В результате проведенного реинжиниринга появилась возможность управлять затратами на основе постановки учета по местам возникновения затрат, отслеживать состояние дел в организации и осуществлять экономический анализ деятельности. Кроме того он способствует оценке и стимулированию результатов деятельности. Представление руководству управленческой информацию подекадно, силами работников всех отделов, по показателям реализации продукции, состоянию запасов, расчетов с поставщиками, потребителями.

Реинжиниринг дал нам преимущества в виде получения оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений и накопление информации с целью стратегического планирования деятельности.

Заключение

В настоящее время основное внимание уделяется реинжинирингу бизнес-процессов, потому что именно он дает наиболее впечатляющие и кардинальные результаты (разумеется, в случае успеха). Усовершенствование бизнес-процессов, которое имеет дело с долговременной поддержкой перепроектированных процессов, не так бросается в глаза в основном потому, что компании и так постоянно им занимаются.

Реинжиниринг бизнес - процессов подразумевает, что осуществлен исчерпывающий анализ существующего бизнеса, проанализировано, почему вы делаете то, что вы делаете и как вы это делаете. Задача реинжиниринга бизнес-процессов - попытаться найти совершенно новый способ реконструирования существующего бизнеса (или, по крайней мере, его наиболее важных процессов), используя новые технические достижения (например, современные информационные технологии) для лучшего обслуживания своих клиентов.

Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному привидению условий функционирования компании в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это не изолированное число технологическое решение, проводимое в организации, а составная часть комплексной системы преобразования организации.

Целью реинжиниринга бизнес - процессов является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Реинжиниринг бизнес - процессов оказывает свое влияние на все виды деятельности компании; позволяет увязать деятельности фирмы с ее глобальными и локальными стратегическими целями, и практически кардинально изменяет все в этой компании: и сами бизнес - процессы, и персонал, и систему его мотивации, и ценностные ориентации.

Так на примере ООО «Зеон», мы рассмотрели необходимость внедрения управленческого учета как помощь руководителю в принятии управленческих решений.

В результате проведенного реинжиниринга появилась возможность управлять затратами на основе постановки учета по местам возникновения затрат, отслеживать состояние дел в организации и осуществлять экономический анализ деятельности. Повысилась ответственность сотрудников в результатах их труда, что способствует стимулированию результатов деятельности. Теперь информация необходимая для принятия управленческих решений стала представляться руководству в соответствии с разработанными графиками и на определенные даты, силами работников всех отделов (например: по показателям реализации продукции, состоянию запасов, расчетов, а поставщиками и потребителями и т.д.).

Реинжиниринг дал нам преимущества в виде получения оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений и накопление информации с целью стратегического планирования деятельности.

Реинжиниринг бизнес-процессов никому не гарантирует обеспечения постоянной конкурентоспособности «всегда и во всем». Ибо среда меняется, и конкуренты усиливают свое присутствие (в том числе за счет своих проектов по реинжинирингу). На вызов следует отвечать вызовом. Перейти на страницу: 1 2 3 

Читайте также:

Резервы роста производительности труда В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или , рыночной стоимостью, во-вторых, себестоимостью . Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и ...