Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ООО «Симплекс»

Общая характеристика предприятия

В рыночной экономике предприятие - это не просто коллектив людей, объект производства, имущественный комплекс, основная хозяйственная единица, где комбинируются факторы производства, осуществляются изготовление и реализация товаров и оказываются услуги, обеспечивается достижение целей его учредителей и государства в целом. Именно гражданских правоотношений. Такое понимание предприятия дает возможность гарантировать удовлетворение возможных требований кредиторов и уменьшить предпринимательский риск учредителей, так как по долгам перед другими участниками хозяйственного оборота будет отвечать это предприятие, а не собственник (учредитель).

Из этого определения ясно, что цель деятельности и получение прибыли предприятия - удовлетворение общественных потребностей. Экономическое содержание предприятия представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Экономическое содержание предприятия

Основными чертами ООО «Симплекс» является:

. Организационное единство, то есть наличие определенной иерархии, соподчиненности органов управления предприятием, составляющих его структуру, четкую регламентацию отношений между его участниками;

. Имущественная обособленность, которая создает материальную базу деятельности, так как для организации технологического процесса требуется наличие материальных, финансовых и другие ресурсы, принадлежащих только к данному предприятию;

. Самостоятельная гражданско-правовая ответственность, означающая, что каждое предприятие имеет право на выбор форм и средств достижения поставленных целей, оно самостоятельно несет ответственность по своим обязательствам. Наиболее общий характер, присущий всем предприятиям, имеет юридический аспект. С правовой точки зрения предприятие следует рассматривать как юридическое лицо. Значение законодательного оформления предприятия проявляется в том, что оно:

) позволяет определенным образом организовать, упорядочить внутренние отношения между участниками предприятия, объединить интересы каждого в общую цель;

) является оптимальной формой для длительного объединения капиталов, без чего в большинстве случаев невозможна предпринимательская деятельность;

) позволяет ограничить имущественный риск участников суммой вклада в капитал конкретного предприятия;

) создает основания для гибкого управления капиталом.

Законодательством Российской Федерации предусматривается возможность заниматься предпринимательской деятельностью гражданам и юридическим лицам. Выбор организационно - правовой формы зависит от характера и масштабов предпринимательской деятельности, наличия собственного капитала либо возможностей по его привлечению, сроков реализации предпринимательского проекта и других факторов.

Основные производственные фонды (ОПФ)

Предприятие ООО «Симплекс» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

текстильное производство;

производство готовых текстильных изделий, кроме одежды.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

промышленность;

легкая промышленность;

швейная промышленность;

производство швейных изделий (без пошива по заказам населения).

Важное значение для предприятия имеет организационное планирование. В процессе его реализации формируется организационная структура управления хозяйствующего субъекта, т.е. состав отделов, служб и подразделений, характер их соподчиненности и подотчетности друг другуи высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является структура производства: количество и размер цехов, участков, их взаимная подчиненность.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет и различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретной организации: линейные, функциональные, адаптивные, дивизиональные. Доминирующим фактором, влияющим на выбор организационной структуры управления, является размер предприятия, характер производства (массовый, серийный, единичный), особенностей технологии, отраслевые особенности и уровень механизации производства, квалификация кадров, а также от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления. Каждой организационной структуре управления присущи преимущества и недостатки, но всё они должны отвечать таким требованиям, как оптимальность (минимум числа ступеней управления), оперативность (быстрое принятие управленческих решений, распределение прав и ответственности), экономичность (рациональное разделение управленческого труда, минимум затрат на управление, сокращение цепи команд).

Читайте также:

Совершенствование организации труда в растениеводстве В настоящее время актуальной темой является - совершенствование организации труда в растениеводстве. Так как организация и оплата труда являются стержнем общественного производства, потому что она затрагивает всех без исключения работников, и существенно влияет на конечный результат деятельнос ...