Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Совершенствование системы оплаты труда

Таблица 15

Показатели индивидуального премирования за производственные результаты

Показатели

Размер премии, %

Проявление инициативы в работе, выполнение более высокой квалификации

10 - 30

Освоение новой техники и прогрессивной технологии

20 - 40

Снижение материальных затрат

10 - 30

Улучшение качества металлопродукции, работ

20 - 35

Перевыполнение плана, за 10 ед. продукции

7

Добросовестная культура рабочего места

5

Долгосрочная работа

40

Изобретательская и рационализаторская деятельность

20 - 40

За работу со стажером

15

Премиальный фонд складывается из выручки и относится на себестоимость продукции. Поэтому рассчитать экономический эффект от внедрения индивидуального премирования можно с помощью разницы между планируемым приростом выручки, полученного от предлагаемых мероприятий, и расходами на эти мероприятия.

Предположим, что планируемый прирост выручки от реализации в ходе выполнения индивидуального премирования будет 5% за счет снижения потерь от нарушений трудовой дисциплины и увеличения производительности труда, тогда планируемая выручка за 2013 год составит 3717777 тыс. руб. Затраты на реализацию около 10682 тыс. рублей. Тогда экономический эффект от внедрения индивидуального премирования составит:

-10682-3540740 = 166355 тыс. рублей.

Предложенные мероприятия и система индивидуального премирования будут способствовать увеличению объема качественной продукции. Следовательно, выручка от реализации будет расти, а вместе с тем сократятся существующие убытки предприятия, что напрямую повлияет на рост заработной платы в дальнейшем.

Вывод: Таким образом, в ходе написания третьей главы было выяснено, что ОАО «Златоустовский металлургический завод» используют почти все системы оплаты труда, различные надбавки и доплаты. При этом завод является крупным налогоплательщиком, так как на его территории насчитывается 1490 работников. Анализ фонда оплаты позволил выявить недочеты и на их основе предложить мероприятия по усовершенствованию существующей системы оплаты труда. Для этого рекомендовано внести дополнения в премиальной части с помощью индивидуальной оценки каждого работника, а также улучшить нематериальное стимулирование персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания данной дипломной работы были решены главные задачи, и на основе них была достигнута цель, касающаяся разработки предложений по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии ОАО «Златоустовский металлургический завод». Перейти на страницу: 1 2 3 4

Читайте также:

Рынки монополистической конкуренции в России Одним из важнейших признаков современного рынка является конкуренция как форма взаимного соперничества субъектов рынка и механизм регулирования общественного производства. Посредством конкуренции происходит распределение не только факторов производства, но и доходов в соответствии с вкладом и ...