Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Системы оплаты труда, рациональные условия их применения

Система оплаты труда, как и любая из систем современного предприятия должна быть экономически обоснованной. В противном случае она теряет свою эффективность и не способствует развитию бизнеса, а подчас и наносит ему значительный урон. Работник заинтересован в работе на данном предприятии до тех пор пока, его труд является качественным и наиболее эффективным. Однако человек устроен таким образом, что он постоянно развивается, осознание собственной личности изменяется, а запросы растут. Таким образом, если его заинтересованность в работе на данном конкретном предприятии не будет постоянно поддерживаться, она будет пропадать, труд будет становиться все менее эффективным, нанося определенный ущерб предприятию. Таким образом, первой и важнейшей задачей системы оплаты труда на предприятии является поддержание заинтересованности работника в результатах его труда. Однако, работник работает не один, а в коллективе, и конечный результат обычно зависит от результата труда всего коллектива. В связи с этим, заинтересован в работе должен быть весь коллектив, то есть он должен нести ответственность за ее результат. Второй важной задачей системы оплаты труда на предприятии является введение коллективной ответственности за результаты труда. Совместив эти две задачи мы получим ключевое слово - коллективная заинтересованность, поэтому система оплаты труда, основанная на ней будет наиболее эффективной и экономически обоснованной.

Системы оплаты труда фирмы устанавливают самостоятельно. Выбор системы оплаты труда - важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда на предприятии представлены в таблице (см. приложение 1).

Традиционно выделяют повременную и сдельную системы оплаты труда (см. приложение 2). Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Повременная оплата труда основана на установлении каждому сотруднику организации определенного оклада, выплачиваемого за отработанное им в текущем периоде время. При этом сотруднику могут выплачиваться премии, надбавки и другие поощрительные выплаты. Под тарифной ставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (час, день, месяц) (табл.2).

Таблица 2

Сравнительная характеристика методик формирования систем оплаты труда

Наименование системы оплаты труда

Основные элементы методики

Форма реализации

Гибкая тарифная

перечень работ, выполняемых на промышленном предприятии; набор показателей оценки рабочих мест по уровню сложности и значимости для предприятия; индивидуализация заработной платы работника и ее зависимость от фактических результатов труда

многоуровневые тарифные сетки с вилкой условно-постоянной части заработной платы и/или увеличение удельного веса дополнительных переменных выплат (премий, доплат, надбавок) в общей сумме заработка

Бестарифная

набор показателей оценки рабочих мест по уровню значимости для предприятия; индивидуализация заработной платы работника и ее зависимость от фактических результатов труда; зависимость ФЗП и заработной платы работника от спроса на товары (услуги) предприятия

коэффициенты квалификационного уровня и трудового участия; "плавающие" оклады и планы работ; процент от дохода

Системы оплаты труда, формирующиеся методом ранжирования ("растяжка", метод Хея, грейдинг)

перечень работ, выполняемых на промышленном предприятии; набор показателей оценки рабочих мест по уровню значимости для предприятия; зависимость заработной платы работника от фактических результатов труда и уровня мотивации

широкие вилки ставок при небольшом количестве рангов и премирование за коллективные результаты труда

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Читайте также:

Совершенствование систем производства и сбыта продукции в ЗАО НПО Акустмаш г. Ижевска Удмуртской Республики сбыт планирование управление платежеспособность В хозяйственной деятельности предприятия основными вопросами являются снабжение, производство и сбыт (реализация) готовой продукции. Под готовой продукцией подразумеваются законченные производством в данной организации изделия, работы и услуги, к ...