Madepro.site

Расчет экономической эффективности

Общая характеристика деятельности ИП Абдулкиримова "Боулинг-клуб"

Также в своей деятельности предприятия активно осуществляет различные рекламные мероприятия, акции, что также оказывает значительные финансовые поступления. Например, днем в будни во время школьных и студенческих каникул, когда большая часть взрослого населения города находится на работе, ИП "Боулинг-клуб" устраивает скидки от 20% до 50%, в зависимости от времени суток, для студентов и школьников.

Еще одним видом деятельности ИП "Боулинг-клуб", который также приносит немалый доход, является сдача в аренду площадей под продажу билетов на различные развлекательные мероприятия (продажа билетов на концерты в РК "Звездный", продажа театральных билетов).

В каждой организации управление осуществляется всеми звеньями управляющей системы путем целенаправленного и непрерывного воздействия на отдельных работников или целую управляемую систему. Органы управления различаются по их положению в структуре управления как вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Совокупность всех функций и органов управления определяет организационную структуру системы управления. Таким образом, организационная структура устанавливает состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Исходя из изложенного выше, обратимся к рассмотрению организационной структуры ИП "Боулинг-клуб" (рис. 3).

Рис. 3. Организационная структура управления ИП "Боулинг-клуб"

Согласно рисунку 3, структура управления ИП "Боулинг-клуб" линейно-функционального типа. Во главе торговой организации стоит директор, далее следуют главный администратор, который является заместителем директора и заменяет его при отсутствии, а также контролирует и организовывает работу основных сотрудников. Главный менеджер, стоит во главе отдела маркетинга и отвечает за организацию продаж и рекламы. Отдел бухгалтерии ведет всю финансовую деятельность предприятия: расчет доходов, начисление и уплату налогов, распределение прибыли, расчет и выдачу зарплаты.

Преимуществами действующей в организации структуры управления является принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решений производятся коллективно (коллегиально), а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя. Также к основным достоинствам действующей организационной структуры можно отнести: четкую связь подчиненности, централизацию управления в одних руках и функциональное разделение труда, квалифицированную подготовку решений структур. Вместе с тем, линейно-функциональной структуре управления, действующей в торговой организации, присущи некоторые недостатки, которые связаны с увеличением численности управленческого персонала, что влечет за собой увеличение расходов на содержание управленческих служб.

Состояние предприятия любой отрасли деятельности характеризуется системой основных экономических показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации, а также всю ее финансово-хозяйственную деятельность. Поэтому, для более полного представления о деятельности предприятия ИП "Боулинг-клуб", также с целью выявления недостатков и проблем, имеющих место в деятельности фирмы обратимся к рассмотрению основных технико-экономических показателей и проведем их анализ. Перечень основных технико-экономических показателей для анализа за 2010-2012 гг. представлен в таблице 3.

Рассматривая данные, отражающие результат основных показателей финансовой деятельности предприятия в динамике трех лет можно сделать следующие выводы. Объем выпуска продукции за 2010 - 2012 год увеличивается, так, 2011 году объем продукции увеличился на 6,5% по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году на 8,5% по отношению к 2011 году, и на 15,7% по сравнению с 2010 годом, значение объема выпуска продукции составило на этот период 8000 тыс. руб. Сравнив показатели выручки за три года, мы видим, что выручка в 2011 году увеличилась на 6,6 % по сравнению с 2010 годом, а в 2012 году рост выручки составил 8,4 % по сравнению с 2011 годом и 15,6 % по сравнению с 2010 годом. Рост выручки в 2010-2012гг свидетельствует о том, что предприятие развивается достаточно стабильно. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Читайте также:

Реинжиниринг в различных отраслях ведения бизнеса реинжиниринг бизнес реструктуризация Экономическая ситуация в мире постоянно меняется. То, что было актуально вчера, сегодня может оказаться совершенно бесполезным. Поэтому каждое предприятие, желающее оставаться конкурентоспособным, вынужденно постоянно искать новые и новые методы для повышени ...